为建立科学的激励和约束机制，有效落实国有资产保值增值责任，打造具有国内重要影响力的一流企业，10月20日，河北交投集团组织召开所属企业经营业绩考核办法宣贯会。

该办法以省委组织部、省国资委新出台的考核办法为背景，以集团战略目标和发展实际为依托，导向鲜明、体系完善、内容详实、操作性强，为进一步强化所属企业经营业绩考核，引导所属企业高质量发展奠定了坚实的基础。

会议要求，一要认清形势，从讲政治的高度理解和落实集团各项考核工作安排。二要坚持对标导向，要结合上级部门和央企的经验做法，立足盈利回报、资产运营、风险防控和持续发展四个维度，积极主动对标同行业先进企业，找差距、补不足。三要坚持过程管控，要主动适应月度评价、季度考核的过程监督体系，抓营收上效益，以月保季、以季保年，奋力完成全年目标。四要坚持短期与长期效益相结合，要合理摊销各项成本，做好计提工作，避免隐匿成本、利润虚高。五要结合实际，自主创新符合本企业战略规划、行业特点和短板弱项的考核办法，避免对集团办法简单套用。六要坚持健康发展，要将追求效益与防控风险相结合，坚决守住生产经营底线。

集团驻石单位相关负责同志及科室负责人共40余人在主会场参加会议，非驻石单位相关负责同志在分会场参加会议。