近日，河北日报（河北省委机关报）、共产党员杂志（河北省委主管主办的机关刊物）相继刊发报道，推介河北交投集团以高质量党建引领企业高质量发展的经验做法。

报道全文如下↓↓↓

2013年，千亿体育·(中国)有限公司官网（以下简称“交投集团”）诞生，十多年来，从一个单一高速公路小企业，快速成长为具有强劲支撑力的“陆海空天”综合交通运输产业大集团，在全国同行业排名逐年上升，用生动实践印证了“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”新时代赋予新任务，新征程要有新作为，交投集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，扎实开展国企基层党建质效提升行动，深入实施交投集团“党建25条”，着力推进党建工作理念创新、机制创新和手段创新，加快构建“大党建”工作格局，打造引领和赋能发展的党建体系，用十年时间“再造一个新交投”，建成具有国内重要影响力的一流企业。

加强政治统领，服务大局要事

着力提升政治建设质量，把“两个维护”体现在发挥国有企业“两个基础”重要作用上。交投集团始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统领全部工作，确保集团发展始终朝着正确方向奋勇前进。引领政治方向，加强党的创新理论武装，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，建立涵盖资料收集、内容安排、学习组织、决策督办的“第一议题”全过程管理机制，引导党员干部养成在吃透党中央精神的前提下开展工作的行动自觉；扎实开展党纪学习教育，推动纪律大整顿、作风大转变、能力大提升、事业大发展，激励党员干部在遵规守纪前提下勇于担当、干事创业。引领战略方向，坚持发展的每一步都与国家和全省同频共振，确立了“三六五”发展战略，即夯实综合交通基础设施投资建设运营“一体”，撑开路衍产业、产业金融“双翼”，驱动大交通、大基建、大物流、新能源、新科技、新金融六大“引擎”，做好链条化、平台化、集团化、数字化、生态化“五化”保障，努力建设具有国内影响力的综合交通运输现代企业集团。引领发展方向，锚定“增强核心功能、提高核心竞争力”目标，深入实施国企改革深化提升行动，系统梳理交通强国、建设现代化产业体系等战略部署要求，前瞻布局战略性新兴产业和未来产业，发力“空天信息、城镇更新、智慧交通、低碳工程、新型能源”5大方向，推进重大科技研发项目23项，积极培育发展新质生产力，抢跑万亿级产业新赛道。践行政治责任，自觉服务大局要事，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，高速公路建设现代化、管养数智化、经营产业化一体推进，太行创新研究院、雄安空天信息研究院、河北省现代交通实验室“两院一室”科创平台成功搭建，依托渤海远洋运输公司培育壮大我省海运力量，成功开拓新加坡、几内亚及塞拉利昂等海外市场，积极融入“一带一路”。

强化党委领导，把稳正确方向

着力发挥党委领导作用，把中国特色现代企业制度优势体现在公司治理效能上。交投集团全面落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中推进党的领导组织化、制度化、具体化。体制上全面完成公司制改制，制度上全面推动“党建入章”，组织上持续完善党领导国有企业的治理架构和组织体系，推动“双向进入、交叉任职”、党委书记董事长“一肩挑”，机制上明确党委前置研究讨论企业重大经营管理事项程序，指导所属企业分层分类动态优化前置研究清单，实践上在基层试点不同治理主体决策事项“多单一表”，在全省率先出台规范国有独立法人企业党支部参与重大问题决策的指导意见，构建了中国特色现代企业制度“四梁八柱”，保证了党委“把方向管大局保落实”、董事会“定战略作决策防风险”和经理层“谋经营抓落实强管理”的有机统一，党组织在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲。

建强基层组织，发挥堡垒作用

着力提升基层组织建设质量，把党组织和党员先进性体现在攻坚克难的实绩实效上。交投集团坚持久久为功，以深化党建“领跑工程”为抓手，不断增强党组织的政治功能和组织功能。建强基本组织，开展党建对标一流提升行动，高标准完成集团“两委”换届，高质量推动所属企业党组织动态优化调整，快速理顺党建管理体制，着力构建与企业组织变革和事业发展相匹配的组织体系；沿着产业链、创新链开展党建联建共建，集聚“山河四省”联合开展“同心向党、一路畅行”主题实践活动，企业经济效益、政治效益、社会效益全面提升。建强基本队伍，完善党员教育管理机制，搭建“交投大讲堂”学习交流平台，分层分类开展党员教育培训10余场，帮助掌握新质生产力等前沿知识；健全党员作用发挥机制，深入开展“四创”和党员“岗队区室”建设活动，创新“党员亮身份、干部扛红旗、组织争先进”领办攻坚等新型载体，激励党员建新功、创大业。深化品牌建设，在提升“温暖党建”等老品牌影响力的基础上，推动基层“一企业一品牌”“一支部一特色”，在集团系统开展的防汛除雪等工作中，“我是党员我先上”“领导干部上一线”“党员突击打头阵”蔚然成风。

锻造干部队伍，聚力创新赋能

着力提升干部队伍建设质量，把能力素质体现在做强做优做大国有企业的价值创造上。交投集团全面贯彻落实新时代党的组织路线，坚持一盘棋思维、全链条理念，统筹抓好选育管用各环节，努力打造过硬的干部人才队伍。用好国企干部20字标准严筛细选，常态化开展干部队伍大调研，到项目建设第一线识人察人，把严政治关、能力关、作风关。聚力创新赋能，建立弱化级差、实化职级、以事择人、区别于党政机关的企业干部选用机制，一批懂业务、善经营、能担当的复合型干部走上领导岗位；高标准推进年轻干部选拔培养和交流任职，一批“85后”“90后”骨干力量快速成长；凝练“许党报国、居安思危、勇于担当、敢为人先”精神，全员奋斗热情持续激发，技术创新、价值创造能力快速提升。用足聚才机制筑巢引凤，着眼产业发展的高精尖缺人才需求，发布“交投人才九条”，设立人才专项基金、开通“绿色通道”、实施立家暖心工程，多种形式引进一批高端人才和院士科研团队。用实考核机制激励担当，深化三项制度改革，发挥绩效考核指挥棒作用，狠抓末端落实和末等调整，及时兑现奖惩，“效益面前论英雄”导向鲜明。

践行责任使命，奋勇担当作为

着力提升党建责任落实质量，把党建第一责任和发展第一要务体现在管党治党治企兴企成效上。交投集团坚持牢牢抓住党建责任制这个“牛鼻子”，积极推动党建责任制考核、经营业绩考核、领导班子及成员综合评价同步实施、有效联动、交叉印证，建立“大党建”考评指标体系，制定党委、支部、党员履责清单，将国企改革任务完成情况、经营业绩考核结果直接纳入考核内容，有力推动了管党治党、治企兴企“两手抓、两过硬”。通过考核，基层党组织积极推进党建工作理念创新，营造了“一切围绕效益、一切为了发展”的浓厚氛围，党员干部争当谋发展、创效益行家里手的主动性明显增强；积极推进机制创新，持续完善不同层级和类型基层党组织作用发挥的机制，上级决策部署在企业贯彻落实更加有力；积极推进手段创新，在推动党建与生产经营融合、党的领导融入公司治理、选拔培养优秀年轻干部等方面形成了一批经验做法，多次获得上级主管部门好评。2024年上半年，集团如期完成时间进度“双过半”要求，产业发展全面向上突围，交通领域原始创新策源地建设取得突破性进展。