4月27日，集团公司副总经理赵文忠前往晟德公司召开工作交流会，集团公司基建管理部副主任王艳丽、申大为，晟德公司党支部书记、董事长刘进，总经理遇建军，副总经理霍静、冯金东、顾善林出席会议。

会上，霍静就公司财务工作情况进行汇报，冯金东针对清洁能源板块工程项目进度及影响因素进行逐条汇报，顾善林就房地产开发及运营管理相关事宜进行汇报，遇建军就上述事项进行总结说明。王艳丽、申大为针对新能源项目设计与规划、总体进度与具体实施、创新创效工作及制度建设、经验吸纳、项目管理和风险管控等方面发表意见并提出具体要求。

赵文忠对晟德公司发展进程中所遇到阻碍表示理解，要求晟德公司全体干部坚定信心，克服当前困难，迎难而上。针对今后公司主责主业发展方向及总体规划，他强调，一是要加强组织机构建设，完善制度，厘清职责，加强协作，抓好主业，提升干事创业内生动力，切实增强凝聚力、提升竞争力。二是要锁定年度建设目标，以旬保月、以月保季、以季保年，确保2023年度公司产业平稳开局。三是要着力增强学好用好政策的本领，提升对新事物的接受度、适应力，对标先进，借鉴经验，谋划路径，持续发展。四是要强化创新创效思维，深耕本职工作，聚焦数智化建设，以科技创新推动重点难点变特色亮点，助推企业降本增效工作。五是要加强政企间沟通合作，凝聚发展共识，促进互利共赢。六是要充分发挥领导班子带头引领作用，统筹指挥、积极谋划，做实措施、做严考核，以主题教育促进党建提升，以党建引领高质量发展。七是要以合同为依据，以建设单位为中心，从严管理勘察设计和设计监理单位，紧盯进程，狠抓关键，严控品质，夯实根基。八是要严格落实安全生产责任制，坚决守牢安全生产底线，对照集团公司管理制度和有关合同，切实做好风险防控，坚持统筹发展与安全。

刘进对集团领导逐一分项的解决意见和始终如一的统筹协调表示感谢。他表示，晟德公司将秉持“天下难事必作于易，天下大事必作于细”思维，锚定年度目标任务，进一步理清工作思路，把握重点，疏通堵点，聚焦难点，拓宽思路，集聚人才，提升质效，切实加强政企沟通协作，助力地方经济社会建设，打造精品工程，擦亮交投品牌。

集团公司基建管理部、晟德公司党群工作部相关负责同志参加会议。